當(dāng)下，我國(guó)整個(gè)定制家居市場(chǎng)出現(xiàn)一片火熱，其中不乏上市公司和資本雄厚的企業(yè)，定制家具的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，即使如此，還是有不少中小企業(yè)布局“定制”業(yè)務(wù)，無論是“新定制”還是成品定制，企業(yè)都卯足了勁迎戰(zhàn)市場(chǎng)，那么，在定制的兩大類型中，誰會(huì)成為定制家居領(lǐng)域新寵?

區(qū)別于傳統(tǒng)定制的“新定制” 才能立足激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

隨著80后90后的成長(zhǎng)，所有行業(yè)都把目光鎖定了80、90后的消費(fèi)主力軍，家具領(lǐng)域也是如此。尤其是中小家居企業(yè)，甚至把該趨勢(shì)當(dāng)成了彎道超車的砝碼。25~40歲的新生家庭，不僅僅是生產(chǎn)傳統(tǒng)定制的功能性，而是偏向家庭氛圍的新定制，立足于空間的設(shè)計(jì)，只有區(qū)別于大眾企業(yè)的傳統(tǒng)定制，才能立足于激烈的定制競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，才能有希望實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)值。所謂的新定制并非只體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，銷售理念也要有所改變。除了定制家居的經(jīng)銷商營(yíng)收，還要注重其它渠道，例如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。定制家具的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式很在試驗(yàn)階段，如何在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上爭(zhēng)搶更多的份額，是定制企業(yè)需要思考的問題。

定制家居小家居企業(yè)通過成品定制類型向定制領(lǐng)域進(jìn)軍

很多新晉定制領(lǐng)域的企業(yè)并沒有雄厚的資金、健全的產(chǎn)業(yè)鏈、全屋品類等條件，所以在定制生產(chǎn)方面都有困難。雖然柔性化生產(chǎn)已經(jīng)普及，但是相比那些積攢了數(shù)年的企業(yè)，起步晚就意味著競(jìng)爭(zhēng)力不足。再者，定制家居是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高門檻領(lǐng)域。因此，很多中小企業(yè)在涉足定制的時(shí)候就采用了成品和定制結(jié)合的方式。成都某家居企業(yè)采用的就是這種方式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，他們基于原創(chuàng)成品，結(jié)合用戶的需求實(shí)現(xiàn)尺寸和組合定制。我們都知道，目前很多定制家居企業(yè)能做的無非就是尺寸方面的定制，而在設(shè)計(jì)和樣式上遠(yuǎn)不及成品家居。據(jù)該家居負(fù)責(zé)人介紹，“我們一直在尋找成品和定制之間的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，它不僅能滿足消費(fèi)者對(duì)成品家具款式和風(fēng)格的追求，也能達(dá)到消費(fèi)者個(gè)性化需求。”至于是怎樣的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，我們不得而知，但至少明白很多中小家居企業(yè)都在通過自己的方式向定制領(lǐng)域進(jìn)軍。

中國(guó)家居企業(yè)目前存在一個(gè)這樣的現(xiàn)象，華南地區(qū)敢闖敢拼，即使產(chǎn)能跟不上也會(huì)不斷擴(kuò)展市場(chǎng)，大不了最后通過抵押和貸款的方式去擴(kuò)大產(chǎn)能。而華西的企業(yè)則相對(duì)保守，有多大的產(chǎn)能就鋪設(shè)多大的市場(chǎng)，穩(wěn)步向前行駛。但是，無論行業(yè)發(fā)展的態(tài)度如何，但對(duì)定制業(yè)務(wù)，雙方都表示出了勇于嘗試的積極面貌，至于未來市場(chǎng)，誰會(huì)成為定制家居領(lǐng)域新寵?讓我們靜觀其變。